El 35% de los jóvenes europeos supervisa o dirige un equipo de una o más personas. Las compañías británicas y alemanas no tienen problema en delegar responsabilidades a menores de 30 años, mientras que las empresas del Sur de Europa son mucho más reticentes a hacerlo. Pero sólo el 15% de los jóvenes trabajadores y el 21% de los managers jóvenes quieren tener responsabilidades de dirección durante los próximos 3 años, según el Observatorio Cegos ‘Jóvenes y trabajo’. El Grupo Cegos ha entrevistado a 3.000 jóvenes (entre 20 y 30 años de edad) y 500 Directores de RRHH de 5 países europeos (Alemania, Francia, España, Italia y Reino Unido) para este informe y ha encontrado claras diferencias en los métodos de dirección respecto a los senior.
Los jóvenes franceses muestran más interés en puestos de responsabilidad (22%) y sólo el 12% de españoles o italianos se muestran predispuestos. “Estas cifras deben conseguir que las empresas pienses sobre el rol y la imagen de los mandos intermedios. La posición del responsable ha perdido interés para los jóvenes: ellos ven que conlleva grandes cargas de trabajo, mucha presión y estrés y a poco espacio de maniobra. Una de las mayores prioridades de esta generación es el equilibrio entre vida laboral y personal y no ven fácil ese equilibrio siendo directivos”.
Y sin embargo esta generación está genuinamente preparada para coordinar gran número de situaciones: el 82% de los jóvenes directivos dicen que no dirigen como sus predecesores. Manifiestan que se centran principalmente en la Comunicación con su equipo y en escuchar (40%) y en cumplir sus promesas (35%). Los Directores de RRHH están completamente de acuerdo: el 96% de ellos considera que los jóvenes entre 20 y 30 años no dirigen como los senior porque están más próximos a su equipo, se comunican con más facilidad, aceptan las críticas y desarrollan las habilidades de su equipo los cuales son métodos efectivos desde el punto de vista de los Directores de RRHH.
“Esta generación está cambiando los códigos y prácticas de recursos humanos. Lejos de conformarse, pueden aportar un nuevo estilo de dirección más comprometido, funcional, cercano, próximo y ágil. Esto puede hacer a nuestras organizaciones más eficientes para hacer frente a los cambios y a la fuerte competencia”, destaca el informe.
La vida familiar, principal prioridad
Cuando preguntamos a jóvenes entre 20 y 30 años de edad qué valoran en su vida en general, posicionaron la vida personal como principal prioridad en todos los países. El trabajo ocupa el segundo lugar (59%), por encima de los amigos (50%), dinero (32%) y ocio (29%).
En España la vida familiar tiene una prioridad del 90% seguida muy de lejos del trabajo 63%.
Desde el punto de vista de Cegos HR Training, “la Generación Y ha volcado las prioridades, especialmente en España, el trabajo aunque muy esperado, ha perdido la posición y la prioridad de generaciones anteriores”.
Si los jóvenes trabajan ante todo para ganarse la vida (el 83% en Europa y el 86% en España), ellos también ven el trabajo como una oportunidad para encontrar satisfacción (un 53%) y desarrollar sus habilidades (48%).
El trabajo perfecto, manifiestan, se encuentra en una gran compañía (59%) en lugar de en una empresa pequeña (31%), en el sector privado (59%) en lugar de sector público (49%) o sin ánimo de lucro (23%). En España las prioridades de gran compañía (68%) y sector privado (64%) alcanzan las cotas más altas.
Están marginalmente interesados en comenzar su propio negocio: solo el 32% de los jóvenes europeos están interesados en explotar esta opción. Pero hay diferencias sustanciales: los jóvenes trabajadores británicos (35%) y, especialmente los jóvenes trabajadores italianos (47%), tienen más espíritu emprendedor que sus iguales en Alemania (27%) y Francia (solo 22%). El 30% de los españoles querrían ser emprendedores con su propio negocio.
El primer trabajo suele ser precario
Sólo el 39% de los trabajadores jóvenes que entrevistamos empezaron su primer trabajo con un contrato fijo:
• Los contratos fijos son más comunes en Reino Unido (62% de los nuevos contratos).
• Los alemanes están a la cabeza en contratos de prácticas (el 22% de los jóvenes entrevistados habían empezado a trabajar como aprendices).
• Los jóvenes franceses comienzan con contratos de duración determinada (38% frente al 28% de la media).
• El primer trabajo para los españoles es fundamentalmente con contratos temporales (el 29% frente al 14% de media).
• Las cifras en Italia se encuentran en la media europea.
Los jóvenes europeos encontraron su primer trabajo mediante el envío de candidaturas espontáneas (25%), a través de contactos personales (20% y 23% en España dónde es la primera opción) y a través de anuncios de empleo (16%).
Pocos encontraron su primer trabajo a través de medios de comunicación sociales (4%), excepto en Alemania donde es su cuarta opción (10%), a la par que los contratos en prácticas.
Buscan un empleo estable pero están dispuestos a cambiar de compañía cada tres años
El empleo estable y las condiciones laborales son esenciales para los trabajadores europeos jóvenes. Los factores que determinan el atractivo de una empresa son similares en los países estudiados: los jóvenes europeos valoran la estabilidad y el salario. Las condiciones laborales y la ubicación del trabajo son también importantes.
La crisis ha reordenado los factores: Tradicionalmente el salario ha sido el componente más importante. La estabilidad en España tiene la máxima valoración europea con un 43%.
Resulta paradójico: jóvenes entre 20 y 30 años de edad buscan un trabajo estable pero el 50% de ellos piensa que podría dejar su empresa en los próximos 3 años, incluso aunque les proporcione lo que quieren y necesitan, o tengan oportunidades de desarrollo. ¿Son inestables o flexibles? Cegos HR Training: “Los jóvenes entre 20 y 30 años han crecido en un universo inestable y vulnerable, parecen haber asimilado este nuevo entorno, y parecen haber potenciado su “agilidad y flexibilidad” en el mercado laboral.
Los jóvenes trabajadores españoles son más reacios al cambio: el 59% permanecerán en sus compañías si les proporcionan lo que necesitan y les permiten crecer, aunque la tendencia europea es al cambio.
